Kunden | Safaric Consulting

Unsere Kunden

Seit der Gründung von Safaric Consulting haben wir führende Handels- und Konsumgüterunternehmen erfolgreich in ihren Strategien und wichtigsten Projekten unterstützt.

„Dank Safaric Consulting konnten wir unser Aktionsgeschäft ganzheitlich optimieren, Umsätze steigern und Kosten senken!“

Geschäftsführer Einkauf (CPO), führender deutscher Lebensmittelhändler

Unsere Kundenprojekte

Strategische Digitalisierungsinitiativen unter Nutzung von Advanced Analytics und KI
Zukunftsweisende Reorganisationen in den Bereichen Omni-Channel, Einkauf, Category Management, Vertrieb und IT
Management von komplexen Großprojekten mit Budgets von über 100 Mio. €

Optimierung Aktionsgeschäft

Für einen führenden Lebensmittelgroßhändler haben wir Schwachstellen im Aktionsgeschäft identifiziert, ein neues Zielbild erarbeitet und mit dem Kunden eine gemeinsame Roadmap zur Umsetzung erstellt.

Großprojekt zur Filialintegration

Unsere Berater unterstützten die Programmleitung sowie das strategische PMO bei einem Großprojekt im Bereich der Filialintegration und konnten die Programmstruktur sowie die Fortschritts- und Ressourcentransparenz erheblich verbessern.

Neuausrichtung Category Management und Einkauf

Wir haben für unseren Kunden aus dem Bereich Lebensmittelhandel die gesamte Abteilung des Category Managements und Einkaufs neu organisiert und optimiert.

Robotic Process Automation (RPA) in der Datenpflege

Mit der Einführung eines Software-Roboters für die Stamm- und Listungsdatenpflege haben wir bei unserem Handelskunden ein monotones und zeitaufwändiges Vorgehen zu über 80% automatisiert.

Business Transformation im Rahmen einer SAP S/4HANA-Einführung

Bei der Ablösung der bestehenden Warenwirtschaft durch SAP S/4HANA unterstützte Safaric Consulting einen europäischen Near-Food-Produzenten und -Händler durch die Planung und Steuerung der prozessualen und organisatorischen Transformation.

Proof of Concept: Data Warehouse und Reporting-Tool

Für unseren Kunden aus der Konsumgüterbranche haben wir einen Proof of Concept für die Auswahl eines Data Warehouse und eines Reporting-Tools vorbereitet und durchgeführt.

Aufbau Projektportfolio- und Projektmanagement

Unsere Berater strukturierten innerhalb weniger Monate gemeinsam mit unserem Kunden das umfangreiche Projektportfolio, etablierten einheitliche Standards und bauten ein internes Team für das Projekt- und Prozessmanagement auf. Damit wurde die Grundlage für eine Steigerung der Expansionsgeschwindigkeit und Profitabilität geschaffen.

Multi-Projekt-Review

Wir haben für unseren Kunden aus dem Handel ein komplexes Projekt-Gefüge von drei Großprojekten untersucht und Maßnahmen erarbeitet, mit denen die Projekte wieder auf den "richtigen Pfad" gebracht werden konnten.