Quick Assessment End-to-End-Prozesse

Die richtigen Prozesse für die Optimierung priorisieren

Viele Handels- und Konsumgüterunternehmen wissen, dass ihre End-to-End-Prozesse nicht die gewünschte Leistungsfähigkeit erreichen. Häufig fehlt jedoch die notwendige Transparenz über die Potenziale und die Aufwände für nötige Optimierungen, um gezielt zu entscheiden, welche Prozesse zuerst optimiert werden sollten.

Mit unserem Quick Assessment End-to-End-Prozesse unterstützt Safaric Consulting die verantwortlichen Prozessmanager dabei, die richtigen Prozesse für die nächsten Optimierungen auszuwählen. Dazu beantworten wir drei zentrale Fragen:

In welchen End-to-End-Prozessen bestehen aktuell die größten Pain Points?
Welche End-to-End-Prozesse sollte das Prozessmanagement priorisiert bearbeiten?
Welches Potenzial steckt in dieser Optimierung für mein Unternehmen?

Unverbindliches Gespräch vereinbaren

Beispiele für den konkreten Nutzen des Quick Assessments End-to-End-Prozesse von Safaric Consulting

> 0

Optimierungs-
ansätze

> 0 FTE

Personalkostenein-
sparungspotenziale

> 0 Mio. EUR

Kostensenkungs-
potenziale

Konkrete Ergebnisse mit direktem Mehrwert für Ihr Prozessmanagement

Das Quick Assessment schafft eine belastbare Entscheidungsgrundlage für das Prozessmanagement und bildet den idealen Ausgangspunkt für eine anschließende End-to-End-Geschäftsprozessoptimierung.

End-to-End-Prozesslandkarte

Das Quick Assessment End-to-End-Prozesse liefert in nur wenigen Wochen eine strukturierte Übersicht Ihrer End-to-End-Prozesslandschaft. Die erarbeitete Prozesslandkarte schafft Transparenz über bestehende Prozesse, deren Zusammenhänge und Verantwortlichkeiten und bildet die Grundlage für die weitere Analyse und Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen.

End-to-End-Prozess-Heatmap

Auf Basis der aufgenommenen End-to-End-Prozesse strukturieren wir die wesentlichen Pain Points und Handlungsbedarfe entlang Ihrer Prozesslandschaft. Mithilfe einer kriterienbasierten Bewertung identifizieren und priorisieren wir die End-to-End-Prozesse mit dem größten Handlungsbedarf und Optimierungspotenzial.

Ineffizienzen und Optimierungspotenziale

Aus den identifizierten Ineffizienzen leiten wir Optimierungspotenziale für die priorisierten End-to-End-Prozesse ab. Die Optimierungspotenziale werden hinsichtlich Nutzen und Aufwand bewertet, um eine Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung zu schaffen.

Handlungsempfehlungen und Quick Wins

Auf Grundlage der bewerteten Optimierungspotenziale entwickeln wir konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der priorisierten End-to-End-Prozesse. Zusätzlich identifizieren wir Quick Wins, die mit überschaubarem Aufwand kurzfristig messbare Verbesserungen ermöglichen.

Quick Assessment anfragen

Ansatzpunkte für effiziente und effektivere End-to-End-Prozesse erkennen

Bei der Identifikation von Optimierungspotenzialen betrachten wir als Safaric Consulting technologische, prozessuale und organisatorische Hebel. Daraus leiten wir konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung der priorisierten End-to-End-Prozesse ab.

Einsatz von KI zur Prozessunterstützung zur Automatisierung von Analysen, Mustererkennung oder Prognosen
Automatisierung manueller Routinetätigkeiten zur Reduzierung von Bearbeitungsaufwand, Fehleranfälligkeit und Durchlaufzeiten
Reduzierung redundanter Prozessschritte durch Entfall, Zusammenlegung oder Vereinfachung von Aktivitäten
Integration von Systemen und Datenflüssen zur Vermeidung von Medienbrüchen, manuellen Abstimmungen und doppelter Datenerfassung
Schärfung von Rollen und Verantwortlichkeiten zur Vermeidung von Übergabeverlusten, Rückfragen und unklarer Prozessverantwortung
Parallelisierung bislang sequenzieller Arbeitsschritte zur Verkürzung von Durchlaufzeiten durch gleichzeitige Bearbeitung unabhängiger Aktivitäten

Die Grundlage für wirkungsvolle Prozessoptimierung

Als Safaric Consulting haben wir bereits viele Handels- und Konsumgüterunternehmen dabei unterstützt, Transparenz über ihre End-to-End-Prozesse zu schaffen und Optimierungspotenziale gezielt zu identifizieren. Dabei gehen wir in zwei Phasen vor: (1) Bestandsaufnahme und (2) Analyse & Bewertung.

Bestandsaufnahme

In Interviews und Workshops mit relevanten Stakeholdern und Experten erfassen wir Ihre End-to-End-Prozesslandschaft entlang unseres Referenzprozessmodells, identifizieren die wesentlichen Pain Points und priorisieren die zwei bis drei End-to-End-Prozesse mit dem größten Optimierungspotenzial für die vertiefende Analyse.

Analyse & Bewertung

In Prozessworkshops analysieren wir die priorisierten End-to-End-Prozesse, bewerten bestehende Pain Points und identifizieren Optimierungspotenziale. Darauf aufbauend leiten wir priorisierte Handlungsempfehlungen und Quick Wins zur nachhaltigen Verbesserung der Prozesse ab.

Erhalten Sie in weniger als einem Monat Transparenz
über Ihre End-to-End-Prozesse und deren Pain Points

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Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Quick Assessment End-to-End-Prozesse?

Ein Quick Assessment End-to-End-Prozesse ist eine strukturierte Analyse der bestehenden End-to-End-Prozesslandschaft eines Unternehmens. Ziel ist es, Transparenz über Prozesse, Pain Points und Optimierungspotenziale zu schaffen sowie die Prozesse mit dem größten Handlungsbedarf für eine vertiefende Optimierung zu identifizieren.

Welche Ergebnisse liefert das Quick Assessment End-to-End-Prozesse?

Das Quick Assessment liefert Transparenz über die bestehende End-to-End-Prozesslandschaft, eine Priorisierung der Prozesse mit dem größten Handlungsbedarf, eine strukturierte Übersicht identifizierter Pain Points und Optimierungspotenziale sowie konkrete Handlungsempfehlungen und Quick Wins für die weitere Prozessoptimierung.

Für welche Unternehmen eignet sich ein Quick Assessment End-to-End-Prozesse?

Das Quick Assessment eignet sich insbesondere für Handels- und Konsumgüterunternehmen, die Transparenz über ihre End-to-End-Prozesse schaffen, Optimierungspotenziale identifizieren oder eine belastbare Grundlage für Digitalisierungs-, Automatisierungs- und Prozessmanagementinitiativen schaffen möchten.

Wie unterstützt ein Quick Assessment die End-to-End-Geschäftsprozessoptimierung?

Das Quick Assessment schafft die notwendige Transparenz und Priorisierung, um Optimierungsmaßnahmen gezielt auf die Prozesse mit dem größten Nutzenpotenzial auszurichten. Dadurch erhalten Handels- und Konsumgüterunternehmen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die anschließende End-to-End-Geschäftsprozessoptimierung und können ihre Ressourcen gezielt auf die wichtigsten Handlungsfelder konzentrieren.