Kundenprojekt
Projekt-Review & -Turnaround einer SAP-Einführung
- Branche: Groß- und Einzelhandel, insbesondere Near-Food und Non-Food
- Kunde: Deutschlandweit führender Near-Food- und Non-Food-Händler
- Projektdauer: ca. 18 Monate
Problemstellung
- Unser Kunde hatte eine unternehmensweite Einführung von SAP S/4HANA (IT-Transformation) gestartet, um seine alte Finanz- und Warenwirtschaft abzulösen
- Gleichzeitig wollte der Kunde auf einen Spryker Onlineshop mit Headless Architecture wechseln
- Das Großprojekt mit über 150 Beteiligten lief bereits seit über drei Jahren
- Zwischenzeitlich war das Projekt in Schieflage geraten
- Der Go-live wurde mehrfach verschoben und war damit in Summe zwei Jahre hinter dem ursprünglichen Zeitplan
- Der genaue, für einen Go-live benötigte, Scope war unklar
- Das geplante Budget war deutlich überschritten
- Die erreichte Qualität war mangelhaft (z.B. konnte die Testphase über mehrere Monate nicht abgeschlossen werden)
- Fachbereiche und IT-Organisation waren auf die neuen Prozesse und Systeme nicht ausreichend vorbereitet
Unser Beitrag
- Durchführung eines fokussierten siebenwöchigen Projektreviews parallel zum laufenden Projektbetrieb
- Darauf aufbauend Entwicklung eines detaillierten Maßnahmenfahrplans zum Turnaround des Projektes
- Übernahme der Gesamtprojektleitung und Besetzung ausgewählter Schlüsselpositionen durch Safaric Consulting
- Management eines erfolgreichen Turnarounds des Projektes: Neuaufsetzen des Projektes inkl. Projektstruktur und -gremien, Besetzung, Zeitplanung, Vorgehen und Budget
- Steuerung der weiteren Umsetzung des Projektes
- Lösungsdesign & -entwicklung (Spezifikation bis Test)
- Datenmigration & Cut-Over
- Business Transformation (Vorbereiten der Fachbereiche)
- IT-Transformation (Vorbereitung der IT-Organisation)
Kundennutzen
- Professionell, effizient und stringent aus einer Hand gemanagter Turnaround eines in Schieflage geratenen IT-Großprojektes, von Projektreview bis Projektabschluss
- Erfolgreicher Turnaround und darauf aufbauend erfolgreicher Projektabschluss
- Go-live drei Monate früher als vor dem Hinzuziehen von Safaric Consulting durch alte Projektleitung zuletzt avisiert
- Go-live mit vollem, für den Betrieb notwendigen, Scope
- Gute Qualität der entwickelten Lösung und dadurch kaum Auswirkungen des Go-live auf das operative Geschäft
- Unterschreitung des neu geplanten Budgets
- Gut vorbereitete Fachbereiche und IT sowie eine leistungsfähige Hypercare-Organisation